Matías Fernández

Senior Product Builder & Advisor Estratégico

Trabajo en la intersección entre negocio y tecnología, liderando producto con foco en dirección, claridad y ejecución real.

Experiencia profesional

Llevo más de 14 años construyendo y escalando productos digitales en entornos corporativos y startups. He trabajado en contextos de alta complejidad, con equipos distribuidos y objetivos ambiciosos.

He participado en iniciativas que requieren balancear visión de negocio, decisiones técnicas y ejecución coordinada. Mi rol ha evolucionado desde la construcción directa hasta la definición estratégica y liderazgo de producto.

Mi experiencia combina profundidad técnica con criterio de producto, lo que me permite intervenir tanto en arquitectura como en roadmap, siempre con foco en impacto real.

Tipo de decisiones que tomo

Dirección de producto

Defino prioridades, criterios de decisión y dirección estratégica en contextos de incertidumbre, alineando negocio, tecnología y experiencia.

Arquitectura y escalabilidad

Tomo decisiones que impactan sostenibilidad técnica, rendimiento y capacidad de crecimiento del producto en el largo plazo.

Priorización y foco

Evalúo qué no hacer con la misma claridad que qué hacer, protegiendo foco y evitando complejidad innecesaria.

Filosofía de producto

Entiendo el producto como un sistema donde negocio, tecnología y experiencia deben estar alineados. La claridad precede a la complejidad.

Simplicidad como estrategia

Reducir complejidad no es una decisión estética, es una decisión estratégica. Cada capa innecesaria impacta en foco y sostenibilidad.

Dirección antes que velocidad

Prefiero avanzar con claridad que acelerar sin criterio. La velocidad sin dirección genera deuda estratégica.

Sistemas, no features

Construir producto implica diseñar sistemas coherentes, no acumular funcionalidades aisladas.

Mentoría y reflexión

De forma ad honorem, acompaño a founders y perfiles de producto que buscan claridad estratégica. Me interesa especialmente discutir decisiones difíciles, arquitectura de producto y dirección de largo plazo. En el futuro, este espacio puede evolucionar hacia conversaciones públicas o un formato de podcast enfocado en criterio y construcción real.

Si estás construyendo algo con ambición

Estoy abierto a conversaciones donde producto, dirección y ejecución estratégica sean centrales.